谈谈对seo团队管理的认识

  来浙江已经2个月的时间了,在这边的2个月的时间里面真的是学习了太多的东西,真的是我原来不能比的,在这里我真真明白了管理的艺术,有技术是不行的,管理不好技术就发挥不到最大的作用。

  首先说说我来浙江之前的情况吧,我来浙江之前我们seo团队都快要解散了,seo团队总共20多个人,本来30多个都走的七零八散的,在就是长时间没人管理团队,因为总总原因原来的老大突然走了,公司一直招不到合适的人,我也是误打误撞才进了创嘉。来到这边感觉员工的理论知识还是很不错的,公司曾经也话大力气和高价请seo界高手乐思蜀培训过了,都是按照原来乐思蜀的思路来的,刚刚开始团队完全臃肿,一大推的部门,都是自己做自己的事情,什么博客组,外链组,论坛组,书签组。。。。一大推的小组。理论上这样做是不错的,不过实际操作起来完全不是那么回事,10多个站一起做,不知道做什么站,没有目标,我过来第一件事情就是分组,把所有人平均分成4个小组,每个小组5个人,每个小组平均4个网站,让他们推广,刚刚开始懒散习惯了,也没人带领,我过来就不断加压,网站是做起来了,不过大家的心理很不舒服,天天工作抱怨,工作效率低下。后来我们公司来了一个副总,主管人事这块,感觉很厉害,过来把我们的绩效搞定了,管理制度也搞定了,最主要的是每个星期还要话时间给我们培训,感觉培训学到了很多管理方面的知识。

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